安切洛蒂新自傳《夢(mèng)想：如何贏(yíng)得歐冠》將于10月1日發(fā)售，并在書(shū)中講述了自己在拜仁的執教生涯，表示這段經(jīng)歷與以往的執教工作截然不同。

安切洛蒂詳細講述了他作為球員和教練在A(yíng)C米蘭（書(shū)中第六章）以及在皇家馬德里（第五章）的執教經(jīng)歷。但在拜仁慕尼黑的執教經(jīng)歷并沒(méi)有單獨成章，只是在書(shū)中的中間部分對其進(jìn)行了概述，因為在對陣巴黎圣日耳曼的比賽失利后他便被高層解雇，僅執教15個(gè)月。

下文為安帥傳記摘錄

本賽季（16-17賽季）我們在德甲聯(lián)賽中將競爭對手遠遠甩在身后，最終領(lǐng)先15分，比瓜迪奧拉此前兩年同第二名之間的差距還多出5分。然而，在拜仁這并不會(huì )被視為成功，僅僅是最低的期望值。

每當媒體大肆報道時(shí)，我都會(huì )發(fā)現這份工作和以往截然不同。對我來(lái)說(shuō)最不一樣的是，這家俱樂(lè )部的運轉不是靠一位心血來(lái)潮的老板掌控，相反，是由一群多樣化的股東組成，在俱樂(lè )部管理上，一些傳奇的球隊名宿們占據主導地位。

賽季中期主席職位換了人選，赫內斯接過(guò)了大權，董事會(huì )主席是魯梅尼格，他作為球員效力國際米蘭時(shí)，我正好為羅馬隊效力。當年我在場(chǎng)上與他對抗時(shí)，是否鏟過(guò)這位未來(lái)的老板呢？當然有了，畢竟這是我的工作。

因此，我要對幾位重要的人物負責。對我來(lái)說(shuō)，很難搞清楚誰(shuí)的權力更大，于是在那里待了幾周后，我甚至把拉姆叫到一邊詢(xún)問(wèn)他的意見(jiàn)。但一如既往，我盡可能保持自己作為主教練的獨立性。

有一次，老板們要求我叫球員們加強紀律性，并遞給了我一張羅列五項規定的清單，讓我向球員宣讀。在我看來(lái)，我們面對的是頂級職業(yè)球員，而不是青年隊，所以應該采用相應的方式對待他們。

于是，我站在更衣室里，面對全隊，從口袋里掏出那張紙說(shuō)道：“我接到了董事會(huì )的指示，要求我給你們念一下這張清單?！边@是我冷對待這項任務(wù)的方式。

九月底，我們去了我曾執教過(guò)的另一家俱樂(lè )部：巴黎圣日耳曼，我決定放棄球隊年齡有些大的邊路組合，讓后衛進(jìn)行更多的壓迫前插，同時(shí)主要通過(guò)中路發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。這是一個(gè)錯誤，我沒(méi)有掌握好平衡，對手的反擊徹底打亂了我們的計劃，他們在比賽第2分鐘就打入了第1球，0-3的比分是拜仁21年來(lái)在該賽事中最慘痛的失利。

比賽次日，俱樂(lè )部董事會(huì )召開(kāi)會(huì )議，認為我是問(wèn)題所在?！扒蜿牨举惣镜谋憩F未達到我們的預期?！濒斆纺岣癖硎??！皩﹃嚢屠璧谋荣惐砻魑覀儽仨毑扇〈胧??！?/p>

至此，我已經(jīng)被四家豪門(mén)解雇：尤文圖斯、切爾西、皇家馬德里和拜仁慕尼黑。由此可見(jiàn)，炒掉你的人不一定是一個(gè)反復無(wú)常的主席或難以捉摸的老板，公司股東同樣可以做到這一點(diǎn)。

這是我整個(gè)職業(yè)生涯中最無(wú)情的一次解雇，在我離開(kāi)后，他們進(jìn)入了歐冠半決賽，并在那里被......你猜對了，被皇家馬德里淘汰。